编者按:
民营经济是推进中国式现代化的生力军，是高质量发展的重要基础。在我国，中小企业和民营企业互为主体——民营企业中90%以上是中小企业，中小企业中90%以上是民营企业。融资是广大民营、小微企业发展路上的关键一环。恰逢支持小微企业融资协调工作机制建立一周年，《中国银行保险报》选择将笔触对准5位来自不同领域的民营企业家，记录他们这一路上的坚守与彷徨、希望与挫折，以及金融机构风雨同舟的护航力量。这些微观的个体叙事，共同勾勒出民营经济的韧性底色。
“涂料诗人”郭祥恩：三十载“吞舟”志一整部“治企”经
□本报记者英草卓玛
戴一副金丝边眼镜、眼底藏不住的笑意、兴起时吟诵一首诗词……初见郭祥恩，很难将他和一家传统制造业企业的掌舵人画上等号。按照刻板印象，其外形谈吐更近乎人文学者风范，而非从车间商海中历练出的企业家。
细聊下去，商业帝国的成功有迹可循：敏锐的市场嗅觉、杀伐果决的勇气、对质量近乎苛刻的要求……统领这一切的，是他为企业奠定的一条灵魂底线：吞舟之鲸，不行支流——要赚取阳光下的利润，绝不以眼前利益出卖未来。
“写诗词和做企业一样，都需要一份浪漫。”作为富思特新材料科技发展股份有限公司(以下简称“富思特”)董事长，企业家的精密务实和诗人的浪漫在郭祥恩身上构成了统一。穿梭于二者间，他为自己找到了一个恰切注脚：“涂料诗人”。
郭祥恩(右一)为客户介绍富思特产品。受访者/供图
转身：“要做，就做一流的企业”
出身农家、品学兼优，继而分配进入招商局集团工作——28岁那年，郭祥恩已是一名中层干部。若非1992年那场毅然决然的“转身”，他的人生或将沿着体制内的轨迹平稳延展，而中国涂料领域也将与一位未来的领军人物失之交臂。
他亲手改写了人生“剧本”，纵身跃入市场经济初涌的浪潮，选择的“着陆点”出人意料——一名涂料推销员。20世纪90年代初的北京街巷，或许有人邂逅那个清瘦的身影：一个年轻人蹬着绑满涂料样品的自行车，在骄阳与尘土中穿梭，为不确定的未来叩响一扇扇陌生的门。
“我本来就是农村出来的，吃苦没问题，没觉得自己和别人有多不一样。”从“铁饭碗”干部到推销员，巨大的身份转换在他口中云淡风轻。
半年推销员、两年半经销商，郭祥恩摸到些涂料行业的门道，也痛心于质量低劣、投机取巧的行业乱象。1995年，当所经销的商品再次出现质量问题时，他内心最后一丝犹豫消失了——破局之道，唯有亲手创立一个恪守品质的企业。
创业维艰。三亩半地、几间租来的平房、二三十个员工，以及过去积累的全部身家，富思特就这样诞生了。“富思特是英文‘First’的音译。要做，就做一流的企业。”郭祥恩暗下决心。彼时，全北京的涂料厂有400多家，硝烟弥漫。
“弃朝俸以自力兮，终奋发而始成。”多年后，郭祥恩用这句话为他30余年的商业生涯落下注脚。无人能料，这个诞生于三亩半地里的幼鲸，后来会成为涂料行业里穿越周期律动的庞然存在。
转机：“这是所有富思特人的富思特”
时间来到2008年，这一年，是中国历史上极不平凡的一年，也是郭祥恩生命中难以忽略的坐标。那年底，一家十多岁的新秀民营企业以1亿元正式收购百年老字号民族涂料企业——北京红狮漆业公司(以下简称“红狮”)。这是彼时我国涂料领域民族品牌间的最大一起并购案，业界哗然。
这场“蛇吞象”的壮举，收购方正是富思特。
这一仗，打得漂亮，但也艰难，挑战来自方方面面。郭祥恩清楚记得，当年，涂料领域外资品牌一统天下，公众只知立邦、多乐士等品牌，却不知涂料本身为何物。本土企业特别是民营企业，要在这样的夹缝中开辟出一方天地，并非易事。
更现实的困难是资金。彼时，富思特年营业额仅有八九千万元，选择用1亿元收购红狮是场豪赌。“当时的整体融资环境不像现在有这么多金融工具和金融产品，我们没有银行融资记录，银行对民营企业贷款颇为忐忑，我们想要贷款基本不可能。”郭祥恩回忆。
绝境之中，微光乍现，员工站了出来。他们自发凑集两三千万元现金，更有27名员工拿出自己的房产证为企业作抵押。“那一刻，我意识到富思特不是一个人的富思特，是所有富思特人的富思特！”时隔多年，郭祥恩的语气中仍带着感动。
内部众筹可救急于一时，但支撑企业走向更远未来的还有金融机构。收购红狮后不久，富思特便开始了和工商银行北京经济技术开发区分行的合作，从首笔300万元小企业周转贷款起步，逐步扩展至项目贷款、流动资金贷款、供应链融资等多个领域。如今，该分行对富思特贷款支持已超亿元，构建起覆盖全产品的综合金融服务体系。
谢堃是这段银企相伴的见证者之一。10年间，他陪伴富思特从一家小企业到一家“小巨人”企业，自己也从对公客户经理成长为该分行小企业金融业务中心副经理，“郭总为人仁义厚道，经营战略务实、踏实，是银行认可的优质客户。未来，我们将继续深化银企合作，助力更多企业高质量发展。”谢堃感慨道。
转轨：“新的市场是一片大海”
过去30年，富思特揽获300余项荣誉。但“First”的视野，远不止于此。
建筑涂料长期以来与房地产市场发展紧密相连。3年前，郭祥恩为富思特的未来定下新航向：再造、转轨、升维、扎根。转轨是其中关键一步：将功能性涂料拓展至建筑以外的领域，开辟第二增长曲线。
“涂料，不一定非要刷在建筑上！”今年，富思特发布一款自主研发的新产品——无电制冷涂料，无需额外能源即可实现涂覆表面温度低于环境温度3-5℃，典型应用场景甚至可降温10-20℃，综合节能效率达15%-30%。
这意味着，涂料的“战场”变了。“双碳”目标、城市更新、乡村改造、粮库、油库……更多时代浪潮和政策红利成为任其挥洒的全新画布。
“过去我们专注建筑涂料，是在一个池塘里扑腾，空间有限、竞争激烈；现在，我们面向的新市场是一片大海。”郭祥恩的语气中充满开拓者的豪情。或许十多年前下定“蛇吞象”的决心时，他也是这般踌躇满志。
与昔日并购红狮时四处筹措资金的境况不同，如今的市场和融资环境早已焕然一新。“我们需要资金支持的时候，和工商银行的协同性非常好。现在银行对民营企业的支持力度，是很多年前想象不到的。”郭祥恩说。
对这位掌舵人而言，前方的航程仍需破浪前行，但他的心力可以尽数投入到更重要的方向——为这艘航船探寻更远的航迹，开拓星辰大海。
毕竟，诗未完篇，业无边界。
郭祥恩：我们觉得现在的金融服务已经挺好了。希望未来金融政策、金融服务在精准性上进一步优化，能够结合细分行业给予定制化融资方案，给予更多中长期流动资金贷款支持，建议银行进一步提升信用贷款占比。下一步，我们还有并购公司的计划，期待到时金融机构能给更多资金支持。
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